張明正和王文華 的社會企業(Social Enterprise)

我到劍橋進修時，學的最多和最有啟發性的就是Social Enterprise，也就是社會企業。最近 趨勢科技創辦人張明正先生和知名作家王文華，合力創辦了若水國際股份有限公司，並於最近在大量的媒體曝光。在此之前，您可以從 這邊得到相關社會企業的概念 http://www.flow.org.tw/P2.asp 然後從網站得到他們為何要成立這家公司，和相關的理念。
我看到他們要成立這公司時，真的相當感動，因為這算是個對台灣來講相當新的概念，且台灣社會對此領域還需要有相當的推廣和教育。
在劍橋時，簡單來說，Social Enterprise is a business for social purpose，且有完整法律的規劃。不過社會企業在台灣，可能會面對的最大的問題就是 文化。

台灣社會，不像英國社會對Charity有很廣認知和寬廣態度。在台灣，從事公益，最能被認同的方式就是看起來很可憐，或做善事就不要讓別人知道。對於行銷，常常會被視為罪惡。所以對Social Enterprise 這種追求利益已達到社會目的的企業，初期都會面對到短期無法解決的問題。 Hello UK! 2006 年舉辦過不少英語營的活動，我們也運用了不少行銷資源，例如媒體，報紙和相關管道，讓我們這活動被傳達出去。不過後來，這些行銷手法，都成為追求個人利益和名氣的"指責"，尤其不少問題來自"一般認定"的 高級知識份子。可以看出，這段路還長的很～

我看到若水的感動，最在於他們成為這領域的推動先驅，且有他們的資源和加持，勢必能大幅縮短大眾對此領域認知的教育時間

社會企業到底好不好？ 當然好！ 如何好呢？
1. 對政府而言： 以英國來說，他們積極推動這塊，想讓所有的基金會或慈善單位，不只站起來還要走出去。政府想減少基金會對捐款的依賴，因為捐款年年減少，如果基金會能靠business自己自足，政府不只補助款支出會變少，且基金會有正常固定收入後，能做的社會服務變多，而基金會對國家社會福利其實有相當的平衡作用。

2. 對企業而言：對很多無敵有錢人來說，捐款不是問題，但是不是很多人願意看到錢捐出去後，每年只能看到一堆報表和照片，漸漸地，他們開始會有認知，既然自己在各個領域都是頂尖，基金會做得到，自己其實或許可以更有效率的達到社會服務的目的。通常這類人，都能成功提供更新更有效率和的社會服務。

3. 對基金會來說：通常對習慣募款模式的基金會，都會有相當程度的學習曲線，才能真正跨入到社會企業的階段，因為社會企業需要的是Busines Model 而不再是辦募款活動。現在在英國，能輔導基金會從事行銷或開發的人員正炙手可熱！ 沒有一個基金會不喜歡能有固定收入！

4. 對個人而言：有效率地為社會提供社會服務，例如有人為在火車站賣口香糖的老太太，改變其商品組合，建議其青箭口香糖和airwave的比重，記算出最適當毛利 。這對消費者個人，老婆婆或社會都會相當有益處。
不過，許多的地方，看得出來，都還需要相當的衝撞